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CSDN &《程序员》总编刘江在开场中说到，近几年行业正经历翻天覆地的变化，相信各位CTO及企业技术负责人都很有感触。这种背景下，其实需要有更多的交流去了解全面的信息。来自不同行业的人比如物流、医疗、游戏等，很多行业似乎以前看来“井水不犯河水”，不打交道。但实际上现在行业之间的隔板慢慢全都被拆掉、打掉了，阿里就是典型。
天津市软件协会会长郭红旗致欢迎词，在致辞中他介绍说这几年天津软件产业在国家的大力的扶持下，已经成为国家基础性、战略性、先导性的产业，尤其是在这几年，调整产业结构优化产业升级这方面，软件行业发挥的作用是越来越大。2000年国家出台十八号文，对软件产业和计算机产业若干的优惠政策，主要就是对软件企业实行营业税、所得税和增值税的税收减免政策，我们习惯说是两免三减半，就是营业税、所得税两年内减免，后三年减半。增值税，我们一般传统的产品是17%的增值税。而我们软件产品是享受几乎是14%的减免。
天津市软件协会会长 郭红旗
“所以这几年，从国家层面来说，在政府的大力扶持下，天津软件产业得到了快速的发展，每年基本上保持25%~30%左右的增长速度。2013年，天津市整体的软件产业的规模达到了720亿左右规模，登记的软件产品一年也达到500多件、著作权1100多件，增速还是比较明显的。国内的许多大的一些软件企业、互联网企业也纷纷落户天津，对产业发展、人才培养起到很重要的促进。”郭红旗介绍了天津软件行业的发展情况。
郭红旗也直言在互联网方面，天津的产业基础还相对较弱，人才储备相对较少。虽然有知名的大学，但培养的人才很多都流失到北京、上海、深圳等一些大城市，所以天津这方面相对来说发展缓慢一些。
紧接着，天津市红桥区科委主任郑丹棣发言，她提到现今行业发展迅速，一大感受就是技术人群都较为年轻化。
天津市红桥区科委主任 郑丹棣
郑丹棣介绍说天津红桥区在科技招商过程中，希望为区域经济做一份贡献。所以也在增强各种交流活动，因为将互联网的一些思路交流，通过知识和理念的传播，可以让现有的企业能更快更好地发展。
第一位主题分享嘉宾《微管理》作者杨立东带来题为“给你一个团队你该如何管”的主题分享。杨立东提到技术团队在做决策时往往有五个误区：
《微管理》作者 杨立东
对于该如何提升创业团队开发效率，杨立东分享了自己的观点：
第二位分享嘉宾东华软件股份公司执行副总经理辛鹏带来题为“用流程之道解决企业信息化建设之道 ”的主题演讲。
东华软件股份公司执行副总经理 辛鹏
流程与企业组织之间的关系是怎样的？辛鹏将其总结为三点：流程支持企业和组织的战略落地；流程打通企业和组织的经脉；流程保障企业和组织的敏捷性。
什么是模式？辛鹏解释说模式（pattern）是解决某一类问题的方法论。把解决某类问题的方法总结归纳到理论高度，就是模式。它是一种指导，是一种解决某类问题的最佳实践。
辛鹏介绍说引入BPM治理“搭桥”，为什么要搭桥？是因为企业战略和BPMS之间存在“沟”。辛鹏用人体举了个形象的例子：人的大脑——管企业战略；神经网络——企业中的BPMS；人体器官——企业和组织中的岗位。企业战略不能落地可总结分析原因为：战略太抽象，没有清楚地描述战略；没有有效地对“执行”进行治理；没有衡量战略的具体标准。
IBM全球敏捷社区领导团队成员 谢明志
谢明志认为敏捷的核心就是人。一名合格的敏捷测试工程师是怎样的呢？能拥抱变化、给别人少添麻烦、知道合作。
是招聘外来人才还是培养高级人才？谢明志将招聘可能面临的风险分析如下：
培养自我管理人才的策略：
谢明志说专注于优先顺序高的活动是提高团队生产力最快、最有效的方式。“作为团队管理者，要放弃那些你没有影响能力的工作，否则团队的时间会被荒废；授权团队，让团队可以保持选择的体力；帮助员工选择对他们优先顺序较高的活动。”谢明志解释道。
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