甘特图是否比单页有用大？

我参与了一些通过使用甘特图管理的项目.其中一些有大量的任务,项目经理花费所有​​时间与MS Project搏斗,而不是做出好的选择.

如果有一些独立的团队致力于某些事情(例如法律,IT,营销)来整体管理项目,我可以看到这一点.

有没有人参与过使用甘特图并取得成功的软件开发项目？

使用MS Project进行微管理软件开发项目是某人可以做的更愚蠢的事情之一,尤其是在敏捷环境中.太多的事情需要花费你预测的时间的十分之一或十分之一,太多的东西超支,太多的项目计划会议占用了有用的工作时间.

此外,作为甘特图的奴隶是一件非常普遍的事情,尤其是来自不同学科的项目经理.

但是,它们对于确保在某些截止日期之前完成操作(获取XYZ帐户,获得合规性以检查网站上的措辞等)非常有用.编程任务的粗粒度最后期限也很好.

在我看来,我确信有些人从微观管理编程teeams获得了成功的结果.

我们总是在项目规划中使用Gannt图表.它们总是很有用 - 在完成所有工作后,Gannt图表是可视化项目的最佳工具之一.

然而,它是一种工具.如果正确使用该工具则有效.如果它不是它可能是反效果的.

您需要知道如何正确规划项目.您需要了解任务列表中应包含的内容以及方法.例如,对于IT项目,几乎总是无用的,直到单个分配的级别(创建用于使用数据存储的表).将其保持在故事级别(允许用户登录),将整个团队分配给它,并且规划将变得更加容易.

稍后您可以始终进入单个任务级别,并且可以创建单独的项目计划来处理单独任务的分配.