下面是维基百科的文章上的Scrum有什么看法日常Scrum:
会议准时准时开始.通常会有团队决定的迟到惩罚(例如钱,俯卧撑,挂在脖子上的橡皮鸡).
你认为这是一种很好的做法吗？你过去认为哪种自我惩罚有效？
当我成为scrum master时,无论每个人是否在场,我们总是准时开始.如果人们没有成功,那么他们就会错过 - 没有机会与球队的其他成员一起参与他们的进步和阻挡.根据我的经验,只需要一到两次就可以实现,团队自我监管 - 人们知道我们准时开始,按时完成,如果你不在那里,你就错过了 - 不需要惩罚,这一切都完成了通过同伴的压力.
BTW每天在同一时间设置你的scrum时间,并允许人们的工作模式,即 - 上午9:00不适合所有人,但10:00应该做,甚至更好去9:50,运行10分钟,你不要让任何人参加会议.
我认为这是不好的做法.我现在的雇主安排我们每周一次的追赶(周日早上9点不可悲),当人们没有按时到达屋顶时.而不是愤怒和口头上惩罚人,我更有意义的是,在人们不会迟到的时候安排会议.比如在正常开始时间后20-30分钟,所以人们有机会进入,上下班后自己做饭,也许可以喝一杯咖啡,也许可以查看他们的电子邮件.
京公网安备 11010802040832号 | 京ICP备19059560号-6 