您期望的项目经理/团队负责人最重要的属性是什么？

刚刚阅读Joel on Software - 如何成为项目经理.

在他的文章中,他为项目经理指出了不同的事情.

...(事实上,有14年的编程经验,你可能知道太多,不能成为一个好的用户倡导者

......赢得程序员的尊重,让他们承认你是对的

......作为项目经理,它有助于自己编写代码

......在任何辩论中表现出智慧,开放和公平

作为投票支持这个问题的完美受众,你认为是什么？您认为项目经理的属性是什么

必不可少

不太重要

不必要

不工作

具有.

IMO是PM最重要的技能,它将开发人员从工作政治中解放出来.如果客户(无论是内部还是外部)干扰了开发人员的工作效率,那么PM就无法完成他们的工作.

我要说的是,在开发人员成为问题之前从路径中删除障碍的能力是这种管理的最重要方面.

拥有明确,明确定义的开发路径允许开发人员无需切换或停止即可找到其流状态.

了解软件估算不是截止日期的项目经理.

根据我的经验,项目经理和团队负责人不是同一个人.事实上,在我从事IT工作的15年里,我从未有过项目经理作为我的团队领导.

要回答你的问题,我在团队领导中寻找的是:

同情

同情

了解业务

了解我们正在使用的技术

忍耐

良好的辅导技巧

良好的听力技巧