我在一家大公司内创业的组织工作.该团队拥有多名数据库工程师和一些软件工程师(在数据挖掘领域).我们正以快速增长,这需要在未来几年内制定整体架构战略或技术路线图(或指南针).作为一名软件工程师,我被赋予了开始双月会议以引导讨论的任务.所以,我的问题是,你如何启动你作为建筑师的角色?你如何开始组织范围的架构讨论?我开始阅读"软件架构师应该知道的97件事"这本书,但我想从你的经历中听到更多.那么,作为一名建筑师,你是如何开始的?
最好的祝福,