您如何组织和跟踪多个(许多)项目

作为承包商,外包商和共享软件的作者,我任何时候都有大约5-10个项目正在进行中.每个项目都有一个待办事项列表,需要将需求传达给其他外包和员工,需要向客户提供状态,并且需要回答开发人员的问题.

有时它太多了......但后来我意识到我不是很有条理,必须有更好的方法.

你有什么更好的方法？

如何跟踪多个项目的需求,为多个开发人员分配工作,获取多个项目并为多个客户提供多个项目的状态？

你用什么工具？什么过程？

这可能听起来真的是老技术,但每个项目都有一组不同的笔记本.现在,听我说.

我知道记事本是不可搜索的,并且没有索引等等.但是他们会有会议日期和时间(如果你在会议期间做笔记,甚至在电话上),他们有永不崩溃的能力,如果想知道几年前你做了什么,但是不记得旧的项目文件是否能用于新的硬盘驱动器,它们是未来的证据.

但最大的原因是CYA--如果某人起诉你作为法律文件,可以使用日志和笔记本,特别是如果你一直在努力约会日期.它也可能在专利讨论期间起作用,显示出明确的想法日期和时间.在另一个生命中,我在生物实验室和电子记录保存工作,因为它是如此善变,不允许出于法律原因,能够证明你所做的工作是你自己的.这种态度已经渗透到我自己的项目中,并且有助于跟踪我需要完成的所有事情.