您在管理层使用SCRUM的成功之处是什么？

您采用了什么方法来描述SCRUM对没有技术背景的客户/业务部门的好处？请列出您认为有用的任何类比.最后,您是如何解决瀑布营地的问题？

我基本上都会考虑风险降低和投资回报率,因为这些是高层管理人员关心的主要问题.

使用增量流程可以显着降低浪费金钱的风险,因为客户可以通过一系列计划的反馈周期帮助引导产品开发朝着正确的方向发展.根据CHAOS研究,项目失败的首要原因是缺乏客户参与.那么为什么不使用消除这种风险的过程呢？

此外,通过增量流程,您可以在比使用瀑布式方法更短的时间内开始交付,这有效地提高了投资回报率(投资回报率),因为客户在一两个月后开始从产品中受益,而不是等待在一个典型的瀑布项目中6至12个月.

您还可以提到提高客户满意度,团队自我改进和自我管理,从而减少管理开销,提高员工满意度.