如何融合CMMI和Scrum？

我在一家通过CMMI 5级认证的商店工作.这种认证很重要,因为它使我们能够访问某些客户和合同.我正在研究如何将Scrum与CMMI融合.我已经找到了一些关于将Scrum与CMMI-3混合的信息,但相当一部分是"手工波浪"并且不会经受严格的审查.具体而言,组织KPA似乎具有挑战性.

你有什么经验(好的和坏的)混合这两个过程？

这似乎是卡内基梅隆大学SEI人员的一篇有趣的论文(不仅仅是关于Scrum):

CMMI和Agile是兼容的.在项目层面,CMMI侧重于对项目的高度抽象,而不是使用何种开发方法,而敏捷方法则侧重于项目如何开发产品.因此,CMMI和敏捷方法可以共存

CMMI或敏捷:为什么不同时拥抱(PDF)

以下是关于将Scrum引入CMMI Level 5环境以取代大型国防和医疗合同瀑布项目的结果的体验报告(pdf).

抽象:

将敏捷方法与CMMI1相结合的项目在生成更高质量的软件方面更为成功,可以更快地满足客户需求.系统软件工程在CMMI 5级工作,并使用精益软件开发作为优化软件过程的驱动程序.Systematic的早期试点项目显示,Scrum团队的工作效率几乎是传统团队的两倍.其他项目展示了基于故事的测试驱动的软件开发方法,将最终测试中发现的缺陷减少了40%.我们断言,Scrum和CMMI共同带来了比单独一个更强大的适应性和可预测性组合,并建议其他公司如何将它们结合起来.

HTH,

我碰巧找到了一个关于这个话题的博客:敏捷CMMI博客

关于将敏捷方法与CMMI结合的讨论的起点.

它链接到几篇文章

敏捷CMMI:没有Oxymoron

敏捷编程和CMMI:不可调和的差异？

它找到了全部的兴趣所以我决定在这里分享它.