说服公司在其标准体系中添加新技术和新技术？

我在一个严重依赖技术标准的组织工作.在过去的大部分时间里,这都很棒,有助于为开发人员提供指导,并帮助他们轻松地跨团队移动.

然而,在过去的一年里,我发现了使用新技术做事的更有效方法,我正在努力将这些策略添加到技术路线图中.

有没有人有这种经验,如果有的话,他们做了什么来改变组织？

经许可,可以使用新技术进行小型项目.证明它的价值并且它有效.