团队规模与流程开销的关键点是什么？

在团队成长的哪个阶段必须大幅改变？一个孤独的编码器可以逃脱源控制和大脑.试图将大型预包装软件运送到本地和国际市场的团队必须更加合适.

如果您在"流程"中经历了一次大的转变:团队的流程是否已成功地与当前成员一起更改,或者团队本身是否主要由流程变更的时间取代？改变的重要方面是什么,有些不必要吗？