我如何让我的团队参与并保持积极性？

我目前是一名研究生,但在回到学校之前,我已经在这个行业工作了几年.

我参加了一个班级,其中有4个团队正在开展相当雄心勃勃的项目.由于已经进入这个行业,我有很多"软件工程"经验,我的队友们缺乏(他们本学期第一次使用SVN).他们都是非常优秀的程序员; 但是他们在构建"真实的东西"方面没有很多经验.

由于我对一个项目有一个相当具体的愿景,而我的队友没有,我的想法是我们将在本学期开展的工作.最重要的是,由于我的经验,加上我承认自己具有一定的个性,我已成为事实上的团队领导 - 建立每周会议时间,分配初始任务等.

我想避免陷入对我们应该做什么以及我们应该如何做的强烈思想的陷阱,我的队友们觉得他们没有发言权并且没有参与其中.

所以这是一个问题:

如何在执行基本最佳实践(版本控制,里程碑等)和一致的项目愿景的同时,保持我的团队中没有纪律但又有才华的程序员的积极性？

编辑:感谢所有回答到目前为止的人.我想我过分强调了事物的"软件工程"方面; 我也在寻找如何鼓励我的队友为设计做出贡献的想法,并感受到项目的所有权,而目前这一点是" The SquareCog(和朋友)秀!"

我找到的最好的方法与代码无关:团队午餐.

在非正式的环境中聚在一起,每个人都谈论你的问题,关注点,想法等.这有助于团队团结,而其他方式很少.

至于它的实际代码方面,尽量减少他们在你想要的框架内工作所需的工作量.如果您希望他们使用门票,请为他们做实际管理方面的事情 - 让他们告诉您门票是什么,并让您做管理这些事情的实际工作.这似乎需要很长时间,但总体而言,与沟通和协调不良的成本相比,这是最小的.它很快得到回报.

对于版本控制,请告诉他们为什么它真正有益于它们.当程序员看到他们真正帮助他们而不仅仅是PITA时,他们会接受想法并与他们一起运行.