项目管理和流程管理之间的区别

项目管理和流程管理有什么区别？

流程与项目的定义特征是可重复性与唯一性.

过程是一系列相互关联的任务,旨在实现某个目标.

项目是一项独特的努力,为实现目标而开始和结束.

流程管理强调提高任务的"可重复性",效率(减少所需的时间,降低成本),提高质量(包括质量的一致性).

项目管理强调完成任务,实现最终结果.更高的效率更难实现,因为它可能需要定制工具和方法,只有在项目变成重复过程时才能开发.

应用于软件开发,使日常构建是一个过程:

这是针对最终结果的一系列任务.

序列是重复的.

任务在一开始就是已知的,因为这个过程是重复的.

在管理日常构建时,我们希望它们便宜,快速且始终符合质量标准,在大多数情况下,最好通过提高自动化来实现.

设计新功能是一个项目:

该功能是独一无二的,一旦我们设计了它,我们就不会再设计它了.也许第二版,但它将是一个不同的努力.

在某些时候,我们需要停止设计功能(即使它远非完美),最好是我们事先规定我们如何知道我们已达到这一点.

我们并不关心通过最有效的步骤顺序实现设计,就像在最后实际提出足够好的设计一样.

因此,进入设计的任务序列将难以自动化,我们需要集中精力保持界限,重新评估标准,调整新发现的事实,并通常将整个事项移至完成.

我们必须不断选择根据新发现的事实而出现的越来越多的可能任务,并选择这些将使我们更接近目标.