我的意思是说你做了一个编程项目的命名,请花多长时间.老板从来没有抱怨,但我有时觉得事情需要太长时间.但这可能是因为我也不耐烦了.让我知道你的比较经验.
我也注意到,事情总是比原计划花费更长时间,有时甚至更长.我不知道为什么我们不开始计划它,但我认为这可能是出于激励目的.
瑞安
最好只是简单地计时,记录您的估算并确定平均百分比.鉴于此,只要您保持一致,您就可以根据您认为完成的时间来适当地估计实际时间.这不仅仅是为了确定你估计的糟糕程度,而是考虑到不可避免的干扰(包括个人和老板/客户)的规律性.
这是基于Joel Spolsky的循证调度,基本阅读,因为他解释说,主要的另一个重要方面是将您的任务分解为一口大小(最多16小时)的任务,估算并添加这些任务以达到您的最终项目总.
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