您的一名团队成员被任命为"技术主管"或"团队领导",但他在技术上不称职,缺乏重要的领导技能.
技术上无能,我的意思是这个人不知道抽象类和接口之间的区别,不明白为什么要避免耦合,不理解凝聚力的概念,提供解决方案而不需要花些时间去思考,不明白为什么我们应该支持组合而不是继承,并且不会得到设计模式(除了单例模式).
此外,这个人有超过10年的"经验"(是的,我确实把这个词放在引号中,因为他给出了一个完全不同的经验体验).
我在和工作中的这个人打交道.它消除了我对这个职业的热情.
你怎么反应？你是做什么？
布赖恩
这是你的团队领导.停止拧紧并恢复工作!
自己展示能力,不要因为团队中的分歧而让项目受损.告诉你的老板你或其他人可能是这个角色的更好选择.坚持下去,尽量不要失去你的激情.坚持你的道德规范,做好你的工作.但如果看不到任何变化,你可能想要寻找别的东西.
跟老板说说 要客观,在技术领导错误\无能力的时候展示具体的例子.更糟糕的是,你可以做的就是与技术领先.只是升级问题.如果你的老板是一个合理的人,他会找到一种方法来帮助你,否则你运气不好:)
如果技术主管的决定影响你的工作,你就不应该保持沉默.否则你将对问题负责.
我和潜在客户和下属有这样的问题.试图与自己谈判很少给出理想的结果.让你的老板/员工经理成为问题.成功的关键是客观和有说服力:)
编辑:
为Tobias回答+1.证明你不是一个抱怨的人,也许你会成为新的团队领导者:) 无论你的技术领先多么愚蠢,你都应该做好自己的工作.相信我,经理们要感谢负责任的员工.不要破坏项目,采取积极的应对措施(不要忘记检查当地的工作清单:))
当然,当您的老板是您的技术主管的密友或许多经理会支持他时,可能会出现这种情况.在这种情况下说的不多,强者还是离开:)
如果我管理你们两个人,你们的一些抱怨会让我觉得这个问题不是他的错.
他是否真的提供"无需花时间思考"的解决方案,或者他是否向您提供了他的经验所提供的解决方案,但您认为解决方案是个坏主意吗？
你应该赞成合成而不是继承吗？我个人同意,但我不会在一百万年内指责那些赞成继承"技术上无能"的人.
他不是"获得"设计模式,还是他只是不使用相同的术语？
指责技术无能的同事是一个非常严重的指控.您需要制作一个不依赖软件合法辩论的案例.
坐下来让他自己上吊.你没有理由做任何事情.
他不称职吗？或者你是否因为年轻人的傲慢而脸红？
他可能是无能的,但也许他在技术上并不像你那么强大.在考虑谁是团队领导者时,技术能力只是一个因素.
也许他质疑你的技术能力和专业判断？也许你应该与他交往并与他讨论你的不同方法.你实际上可能从他身上学到了一些新东西,或者你可以向他展示你的优势,他可以依靠你的建议和意见成长 - 甚至可以为你提供一个好的词汇给更高层.
我有一些可怕的团队领导和一些伟大的领导.在每种情况下,我认为我在专业和技术上都优于他们.有时我是,但往往我根本不理解他们的优势 - 这可能就是为什么他们以啄食的顺序领先于我.
最终,如果这个家伙是真正的火鸡,你必须笑着忍受或离开.让他干涸不太可能对你有任何帮助 - 优秀的团队领导者必须表现出良好的政治,个人和商业技能,并且必须能够与广泛的潜在尴尬的人合作.
[记录在案,我的一位直线经理是那么糟糕,我离开了; 知道你什么时候被殴打也是一项有价值的技巧!]
团队领导领导团队,而不是项目.
它可以保护团队免受干扰.
它解决了团队的问题.
作为一名专业人士,您应该了解技术资料,团队领导将信任您.
也许其中一位开发人员应该领导项目并领导技术方面的工作.
布赖恩
根据我的经验,通过参与开发项目的所有领域来展示自己价值的成员,以及经常帮助其他人完成具有挑战性任务的成员,更重要的是愿意采取主动并做出完成项目所需要做的工作奖励他们的努力.
奖励是以标题的形式出现,还是在经过良好的审核后进行的促销活动.如果你是那个人,你的团队负责人已经知道了,并且可能会被那个人吓倒; 他/她的老板很可能也知道.
如果您在审核时获得好评并获得奖励,那么让您的团队领导者现在看起来很好,这只会对您的职业生涯有所帮助.
你会发现,通过帮助项目取得成功,并利用战略机会向你的团队领导者展示"正确的方法",你将培养一个盟友,而不是一个对手.
如果他/她真的不知道如何领导或激励,那就是你想要做的事情.然后去做.带领你的队友,但这样做是因为他们尊重你的知识广度.其他经理会看到这一点,你可能会感到惊喜.
如果你想成为一名领导者,你应该接近你的团队领导,并询问你是否可以指望下一个项目.他/她可能会很乐意让您减轻他们的负担.
祝好运!
您别无选择，只能继续尽力而为，并为团队提供最好的想法。为什么？
团队的失败也将被管理类型视为您的失败（除非他们非常精明）。这是一个崎的局面，但几乎每个人都曾经历过。
如果团队负责人在他/她明显错误时继续不顾您的建议，请撰写一份很好的深入解释，说明您为什么认为应该以不同的方式处理任务，并将其提交给所有团队成员。尝试使团队朝达成共识的方向发展，摆脱团队领导的暴政。只有在反复失败之后，您才考虑升级问题。
我不建议升级该问题，除非：
您准备好让事情变得丑陋。即包括您在内的被解雇或重新分配的人。就我们所知，您的团队领导是对与错；）
你知道的大多数其他备受尊敬的团队成员的同意你。
您已经告知团队负责人，您愿意将问题升级。每个人都应该有机会采取纠正措施，即使您的老板也是如此。如果您没有对团队负责人直接说太多话，那么您就不应该升级问题。
完成此操作后，请继续清晰，简洁地提出反对团队负责人的技术决定的理由，并附上理由和理由说明为什么您写作不正确，然后开始将这些反对意见抄送给您的老板和团队负责人的老板。
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