仅在子项目中引入敏捷实践？

想象一下,您在涉及多个系统的大型项目中担任承包商,并且您正在创建其中一个系统.整个项目使用传统的流程​​,但有些气味告诉你敏捷流程会好得多.

现在的问题.仅在您自己的组中引入敏捷软件开发过程是否有意义？没有机会改变整个项目,但您可能可能会更改自己组中的过程.

这种局部流程变化的主要好处和缺陷是什么？是否有特定的敏捷过程在这种情况下可以正常工作？

这是一个很棒的日记,讲述一个人如何在几年内将整个公司改为敏捷 - 是的,从他自己的子项目开始,即"自下而上".但他确实考虑了"自上而下"改变的利弊.

http://jamesshore.com/Change-Diary/

非常有趣和有趣的东西.