有没有人试图在工作中实施或参与"生产力游戏"？

在"缺陷预防实用指南"中,作者提到,提高软件开发效率的一种创新方法是实施"生产力游戏",员工之间的竞争方式类似于获得Stack Overflow上的声誉和徽章.

他们给出的一个例子是微软"Vista内部Beta 1游戏",其中团队成员被要求执行任务,这将给他们写一封拼写为"beta 1"的信.他们得到这些信件:

b:安装beta 1版本

e:投票购买beta 1版本

t:过夜

a:安装3个连续的beta 1版本

1:过夜3次

他们有一个网站跟踪每周的排行榜.作者描述了结果:

beta 2游戏扩展了概念并为测试活动颁发了积分.有多种级别的奖品和随机图纸,玩家可以根据参与情况获得腕带.在某些情况下,腕带成为会议和走廊的象征,刺激了竞争.

这些游戏最终在公司范围内发布的发布游戏中达到高潮.奖品是基于完成安装和某些测试活动的人的随机图纸.再一次,结果是惊人的,公司的大多数人参与了测试Windows Vista的最后几天.

有没有人在贵公司实施或参与类似的事情？怎么样？什么进展顺利,什么没有成功？

PS请不要对Vista有任何讽刺性的评论,因为它仍然是Windows 7的主要核心,我认为游戏理念有一些优点.

更新:添加赏金以获得更多想法.在赏金周结束后,我会接受最有趣的一个.我正在寻找可以由20多人的开发团队完成的实用想法.

更新2:看起来Facebook有一个" 推动业力 " 的元游戏,以确定谁的提交通常是好的.

您正在谈论的过程称为Serious Gaming(另请参阅SeriousGames.org),并且不仅被Microsoft使用,而且被许多公司和组织用于驱动人们执行特定的期望行为.如果遵循以下规则,在大多数情况下,该方法效果很好:

使任务可以实现

有一个方便易懂的排行榜

保持时间短

保持奖品较小(即较大的奖品鼓励游戏系统而不是玩游戏)

当这场比赛结束时,准备好另一场比赛

我参加了许多严肃的比赛并且非常喜欢它们.保持小奖是一个关键,所以人们正在吹嘘自己的权利而不是获得全新的iPhone.